هل سبق لك أن لاحظت أنه في ثقافتنا الأمريكية ، لدينا ميل للنظر خارج أنفسنا من أجل القيادة؟ هذا فخ. ألم يحن الوقت لأن ننظر داخل أنفسنا لنرى كيف يمكننا أن نكون القائد الذي نريده ونحتاجه في القرن الحادي والعشرين؟ أعتقد ذلك بالتأكيد.
كانت القيادة تدور حول إخبار الناس بما يجب عليهم فعله. رأينا المدير على أنه "بطل". كانت هناك حاجة إلى المديرين لحل المشكلات ، وهم بحاجة إلى خبراتهم الفنية ومعرفتهم. كانت هناك حاجة إليها للحفاظ على عمل السفينة في أعلى شكل!
جاءت جميع نماذج القيادة القديمة لدينا من الجيش ، حيث تولى الناس قيادتهم من قلة من الأشخاص في القمة. هذه النماذج لا تعمل في عالم اليوم. نظرًا لصدأ نماذج العصر الصناعي ، فقد تحولت القوة من الأشخاص الذين يبيعون إلى الأشخاص الذين يشترون.
يحتاج قائد الأعمال اليوم إلى خبير مشعوذ ومستمع عطوف. إنها بحاجة إلى أن تكون ذكية وبديهية وحادة كمسار في شؤون العمل. الأهم من ذلك كله أن قائد اليوم يحتاج إلى أن يكون قادرًا على حشد الطاقة البشرية ومواءمتها وتوجيهها نحو هدف واحد - خلق المزيد من القيمة للعملاء. وهذا بدوره يؤدي إلى إنشاء شركة أكثر ربحية. الشركات التي لديها مستويات عالية من سعادة العملاء وسعادة الموظفين تتفوق على أولئك الذين ليس لديهم. انها بسيطة جدا.
أعتقد أن هناك سبع سمات للقادة الناجحين للقرن الحادي والعشرين.
المفكر الإبداعي - قال أينشتاين ، "العالم الذي أنشأناه هو نتاج طريقة تفكيرنا" لن يتغير شيء في المستقبل بدون طرق تفكير جديدة بشكل أساسي.
إذا أردنا إنشاء عالم جديد ، فعلينا أولاً تغيير أنماط تفكيرنا وتفكيرنا. 80٪ من السكان يفكرون بشكل رد الفعل. إنهم يتخذون إجراءات لجعل شيئًا ما يذهب بعيدًا (عادة ما يكون مشكلة.) والـ 20٪ الآخرون هم مفكرون مبدعون - يتخذون إجراءات لجعل شيء ما إلى حيز الوجود (الخلق).
يزدهر المفكرون المبدعون عند طرح السؤال "ما هو الممكن؟" يسأل المفكرون التفاعليون ، "ما الخطأ؟" أو "على من يقع اللوم؟" يعيش المفكرون التفاعليون في رد فعل واستجابة للظروف. المفكرون الإبداعيون يتخطون الظروف.
الصفة التالية لقائد الغد هي "الاستعداد للتغيير". الفرد الجاهز للتغيير يعتنق التغيير. إنهم يفهمون عملية التغيير وكيف تؤثر على معظم الناس ، وهم ماهرون في إلحاق الناس بها بأقل قدر من الخوف.
معظم الناس يقاومون التغيير - ذلك لأنه يجبرنا على الخروج من مناطق الراحة لدينا. يعرف القائد كيفية إخراج الناس من مناطق راحتهم بكرامة واحترام. إنه يساعد الناس على مشاركة "فهم مشترك" للماضي ولماذا يحتاجون إلى تغييره ثم يزودهم بصورة إيجابية عن مستقبلهم جنبًا إلى جنب مع الإجراءات التي يتفقون عليها جميعًا والتي ستوجههم في الاتجاه الصحيح.
القائد هو مهندس المناظر الطبيعية. وظيفتها الأساسية بناء بيئة معيشية - تسمى الثقافة. الثقافة هي روح المشروع. قائد اليوم هو سيد "صانع الثقافة". إنه ينحت ويصنع بيئة تحفز الناس وتثيرهم وتدعوهم ليكونوا في أفضل حالاتهم.
تعرف القائدة المعمارية أن القدرة على خلق بيئة مغذية وصعبة للأشخاص كي ينمووا فيها هي أكثر أهمية من أي مهارة تقنية يمكن أن تمتلكها.
التحسين المستمر - سيتحدى قائد الغد المعتقدات القديمة بانتظام ويكون شغوفًا بالتعلم وتطبيق هذا التعلم في العالم الحقيقي. غالبًا ما تسأل سؤالي المفضل "من يفعل شيئًا مختلفًا عني وماذا يمكنني أن أتعلم منهم؟"
القائد الجديد أصيل. كيف ومن أنت لا تقل أهمية عن ما تعرفه! التزم بأعلى المعايير - لا تتحدث عن الكلام إلا إذا كنت مستعدًا للسير على الأقدام. لا تتوقع من الآخرين ما لا تتوقعه من نفسك. كن حقيقيا ، قل الحقيقة. القادة الأكثر احتراما هم أولئك الذين يتركون نور من هم يسطع في كل ما يفعلونه. هم صادقون وصريحون وواضحون.
المدرب / الميسر - يحتاج القائد إلى أن يكون مدربًا وليس قائدًا. يحتاج إلى ترك مساحة مفتوحة لتحدث الأشياء. يقال أنه عندما يقوم القادة بعملهم بشكل صحيح يعتقد الناس أنهم قاموا بذلك بأنفسهم. القادة موجودون لمساعدة الناس على رؤية الأشياء من منظور مختلف ، لتقديم الأسئلة التي تشجع التعلم وللمساعدة في تحويل خبرات العمل إلى تجارب تعليمية.
قائدنا الجديد صاحب رؤية. من الواضح أن القادة أصحاب الرؤية ينجحون في تعبئة الإمكانات البشرية. توفر الرؤية التركيز. إنها أداة لمواءمة الطاقة. توفر الرؤية الواضحة والغرض للناس إطارًا يمكن من خلاله اتخاذ القرارات ، كما أنها تنظم العمل والجهد.
من الواضح أن هناك حاجة لأسلوب قيادة جديد. ألق نظرة فاحصة على أسلوبك ومعرفة ما إذا كنت مستعدًا للعيش والريادة في القرن الحادي والعشرين.
تريد معرفة ذلك