نظرًا لأنك تقرأ هذا المقال ، فقد سمعت على الأقل عن Sig Sigma. بالنسبة للبعض ، قد يبدو الأمر وكأنه أخوة ، لكنه فلسفة عمل للنجاح. قد يكون لديك بالفعل فلسفة عمل تقود أرباحك النهائية ، ولكن إذا لم تكن ناجحًا كما تريد ، فقد تتمكن Six Sigma من مساعدتك.
الكلمات الدالة:
6 سيجما، سيد الحزام الأسود، الحزام الأخضر، الحزام الأسود
نص المقالة:
نظرًا لأنك تقرأ هذا المقال ، فقد سمعت على الأقل عن Sig Sigma. بالنسبة للبعض ، قد يبدو الأمر وكأنه أخوة ، لكنه فلسفة عمل للنجاح. قد يكون لديك بالفعل فلسفة عمل تقود أرباحك النهائية ، ولكن إذا لم تكن ناجحًا كما تريد ، فقد تتمكن Six Sigma من مساعدتك.
عندما تقرأ عن هذا المفهوم ، ستجد مجموعة متنوعة من التعريفات من التعريفات الفنية إلى القصيرة جدًا. الفكرة هي إيجاد تعريف يساعدك على تبني المفهوم بأكمله. أحد الأسباب التي تجعل الشركات تتجه إلى Six Sigma هو أنها نظام مرن. يمكن أن تساعدك على تحسين قيادة الأعمال والأداء. يمكنك استخدامه مع المديرين ومع جميع الموظفين.
العديد من الشركات مثل Six Sigma لأنها تبني على فلسفات الأعمال والأفكار الإدارية التي درسوها بالفعل ، ولكنها لا تتوقف عند مجرد التفكير في الإدارة ؛ يدفع الناس إلى العمل. يساعدك على بناء هياكل جديدة لعملك لمساعدتك في الحفاظ على النجاح.
على الرغم من أنه قد يبدو الاتجاه التالي أو "المعجزة" في مجال الأعمال التجارية ، إلا أنك ستجد أن الأمر يتعلق بالمضي قدمًا بعملك. إذا كنت تبحث عن طرق أفضل لخدمة عملائك ، فيمكن أن تساعدك Six Sigma في فحص العملية وتصميم التسويق والاستراتيجيات الأخرى لتحقيق التوازن في المؤسسة.
بمعنى ما ، يعد Six Sigma مفهومًا جديدًا ولكنه يعتمد أيضًا على مبادئ الإدارة المشتركة. يتكون أساس Six Sigma من ستة موضوعات تساعد الإدارة على المضي قدمًا. يتم تقسيم هذه الموضوعات بحيث يمكن لكل شخص في المؤسسة التعاون والتركيز على التحرك باستمرار نحو التحسين.
قد تسأل نفسك ما علاقة هذا بالقيادة وما إذا كانت Six Sigma ستؤدي المهمة نيابة عنك. سيكون لمنظمتك بلا شك العديد من الاستخدامات لـ Six Sigma وهو برنامج قوي. ومع ذلك ، قد يأتيك التحدي عندما تريد تنفيذه لأن البرنامج لا يعمل إلا إذا كان كل فرد في المنظمة على استعداد لفعل ما هو مطلوب بالفعل. لذا ، فإن الفكرة الجيدة هي أن تكون منظمًا وتطور موظفيك لقيادة العملية.
هناك العديد من الطرق الرئيسية التي يمكنك من خلالها التأكد من تنفيذ Six Sigma بشكل جيد ويبدأ مع كبار القادة لديك. نظرًا لأن هذا مفهوم تجاري ، فمن المهم جدًا مساعدة مؤسستك في العثور على سبب لاستخدام هذه العملية. يجب أن يأخذ مديرك الوقت الكافي لتجميع فكرة عن سبب احتياج عملك إلى Six Sigma. الأعمال التجارية التي لديها رؤية واضحة عن سبب حاجتهم إلى هذه العملية المعينة ستجعل الآخرين على متنها أسهل. هذا أيضًا شيء يجب أن يكون الجميع ، بما في ذلك مديرك الأعلى ، على استعداد للقيام به.
عند استخدام Six Sigma ، ستكون المنظمة في خضم التغيير باستمرار ولن يكون التغيير دائمًا سهلاً. فكرة جيدة لجعل الجميع يركزون ، هي استخدام خطة تسويق تشمل الرؤية. ستشمل العديد من المنظمات شعارًا يهدف إلى المضي قدمًا بحيث يمكن لجميع أفرادك استخدامه. يمكن أن يؤدي هذا إلى بدء الأمور وجعل الجميع في مستوى إيجابي. يمكن اعتباره أيضًا رسالة ملهمة.
بمجرد أن تكون مستعدًا للشروع في رحلة Six Sigma ، فقد حان الوقت لتعيين أدوار مختلفة. إذا استخدمت هذه العملية ، فسوف تخبرك بالضبط بما يجب القيام به في تطوير هذه الأدوار ومن يجب أن يكون جزءًا من عملية صنع القرار. بمجرد أن تصبح هذه الأدوار والمسؤوليات في مكانها ، فأنت على استعداد لبدء العملية. ستعتمد كيفية بدء العملية على مقدار الوقت الذي تريد تخصيصه للتنفيذ.
على الرغم من أن العديد من الشركات يسهل تغييرها في الأزمات ، فقد لا يكون هذا هو الوقت المناسب لبدء Six Sigma. بدلاً من ذلك ، إذا كنت ترغب في استخدام هذا البرنامج بفعالية ، فمن الأفضل إلقاء نظرة على عملائك والتركيز على احتياجاتهم. عندما تعمل في هذا الوضع ، فسيقوم تلقائيًا بإنشاء التغيير.
يمكن تنفيذ ستة سيجما بمفردك أو من خلال الاستعانة بخبير استشاري. تستخدم العديد من الشركات مستشارين ماهرين في هذا المجال لأنه يزيل منحنى التعلم للتنفيذ. الآن ، عليك فقط أن تبدأ.