س: أحد موظفيي الرئيسيين يسبب لي المشاكل. لقد بدأ في الحضور متأخرًا عن العمل وطور موقفًا سيئًا بشكل عام. يشتكي بقية موظفيي لأنهم مضطرون إلى تحمل فترة رئاسته. حاولت التحدث إليه ، لكن لا يبدو أنه يستمع. ومما زاد الطين بلة ، أنه أصبح أحد أعز أصدقائي منذ أن وظفته قبل خمس سنوات ، لذا فإن طرده أمر غير وارد. ماذا يمكنني أن أفعل؟
- ألين ب.
ج: أحد الأسباب التي تجعلني مؤهلًا جدًا للتخلي عن ...
الكلمات الدالة:
الشركات الصغيرة ، تعامل مع الجميع بنفس الطريقة
نص المقالة:
س: أحد موظفيي الرئيسيين يسبب لي المشاكل. لقد بدأ في الحضور متأخرًا عن العمل وطور موقفًا سيئًا بشكل عام. يشتكي بقية موظفيي لأنهم مضطرون إلى تحمل فترة رئاسته. حاولت التحدث إليه ، لكن لا يبدو أنه يستمع. ومما زاد الطين بلة ، أنه أصبح أحد أعز أصدقائي منذ أن وظفته قبل خمس سنوات ، لذا فإن طرده أمر غير وارد. ماذا يمكنني أن أفعل؟
- ألين ب.
ج: أحد الأسباب التي تجعلني مؤهلًا جدًا لتقديم المشورة التجارية الحكيمة كل أسبوع ، ألين ، هو أنني ارتكبت تقريبًا كل خطأ تجاري يمكنك تخيله. أنا مثل إيفيل كنيفيل في عالم الأعمال الصغيرة ، إذا كتب إيفيل كنيفيل عمودًا أسبوعيًا عن سلامة الدراجات النارية.
أحد أكثر الأشياء غير السارة التي كان عليّ القيام بها هو طرد صديق جيد لم يكن يقوم بالمهمة التي وظفته للقيام بها. كان بحاجة إلى وظيفة ، كنت بحاجة إلى موظف ، لذلك اعتقدت أنني سأعطيه فرصة. اتضح أنها مباراة صنعت في جحيم الأعمال. لقد استغل صداقتنا من خلال الحضور متأخرًا إلى العمل ، وقضاء الوقت في التخبط بدلاً من العمل ، وإلقاء نكتة من شكاوي حول سلوكه. بسبب صداقتنا ، دافعت عن أفعاله لموظفيي الآخرين ، لكن بعد بضعة أسابيع عرفت أنه كان عليّ أن أريه الباب. ما زلنا أصدقاء ، لكن بالتأكيد ليس كما كنا من قبل.
الخطأ الفادح الذي ارتكبته هو التعاقد مع صديق في المقام الأول. تركت المشاعر ، أي الرغبة في مساعدة صديقي في الحصول على عمل ، تقف في طريق عملي. هذا ما تفعله الآن ، ألين ، وأنا أكره أن أكون حاملًا للأخبار السيئة ، لكن سيتعين عليك التعامل مع هذا الموقف قريبًا أو قد تتأثر عمليتك بأكملها بأفعال هذا الشخص.
الخطأ الفادح الذي ارتكبته هو أنك صادقت موظفًا ، وهو أمر لا يجب عليك فعله أبدًا. أنا لا أقول إنه لا يمكنك أن تكون ودودًا مع موظفيك ، لكنك ألحقت قدرًا كبيرًا من الأمتعة العاطفية بعلاقة صاحب العمل / الموظف والنتيجة هي الموقف الذي تواجهه اليوم.
يتوقع الأصدقاء معاملة تفضيلية لمجرد أنهم أصدقاؤك. ومع ذلك ، يجب أن يكون مكان العمل ساحة لعب متكافئة لجميع موظفيك أو أصدقائك أم لا. بينما يستحق الموظفون احترامك (إذا تم كسبه) ، فإن منح موظف معاملة تفضيلية على الآخر ليس فكرة جيدة أبدًا. هذه مشكلة يعاني منها العديد من أصحاب الأعمال والمديرين الذين يسمحون لأنفسهم بأن يكونوا قريبين جدًا من موظفيهم.
أتفهم أنه أصبح صديقك على مر السنين وتفضل أن تأكل الصخور بدلاً من طرده ، لكن عليك أن تفكر في كيفية تأثير سلوكه على عملك بشكل عام. ما هو تأثيره على معنويات الموظف ، وعلى جداول العمل ، وعلى علاقات العملاء ، والوقت الذي يقضيه في إصلاح أخطائه ، والأهم من ذلك ، النتيجة النهائية؟
لديك خياران: إعادته إلى المسار الصحيح أو طرده من كشوف المرتبات ، هذه الفترة. قد يبدو هذا باردًا وغير صحيح سياسياً ، لكن هذه هي اختياراتك الوحيدة. في كلتا الحالتين ، يجب أن تكون صاحب العمل أولاً والصديق ثانيًا. قد تكون لديه أسباب شخصية لأدائه ، ولكن بصفتك صاحب عمله ، فأنت مقيد قانونًا بمدى التحديق الذي يمكنك القيام به في حياته المنزلية. لكن بصفتي صديقه ، أتوقع أن يكون لديك بالفعل فكرة جيدة عن ماهية المشكلة. إذا كان بإمكانك مساعدته على العودة إلى كونه عضوًا منتجًا في الفريق ، فافعل ذلك. إذا لم يكن كذلك ، أتمنى له التوفيق ، اتركه يمضي قدمًا.
فيما يلي بعض الاقتراحات لمساعدتك في إنشاء وفرض حدود علاقة صاحب العمل / الموظف.
حدد العلاقة. احتفظ بمقعدك ، دكتور فيل ، لن يستغرق هذا وقتًا طويلاً. يجب أن تكون علاقة صاحب العمل / الموظف محددة جيدًا منذ البداية وأن تفهم جميع الأطراف المعايير. يسميها البعض "تحديد ترتيب الاختيار" أو "إنشاء السلسلة الغذائية". مهما كان المصطلح الملون الذي تستخدمه يتلخص في هذا: يمكنك أن تكون رئيسهم أو يمكنك أن تكون صديقهم. لا يمكنك أن تكون كلاهما.
لا توظف أصدقاء أو أقارب. هذه القاعدة قابلة للانحناء بالتأكيد إذا كنت صاحب العمل وقمت بتوظيف أطفالك للعمل لديك. من المحتمل أن يكون ذريتك يقبلون بك بالفعل كشخصية سلطة نهائية وإدارتها في بيئة الأعمال هي طبيعة ثانية. ومع ذلك ، حتى هذا الموقف يمكن أن يكون له تأثير سلبي على عملك حيث يتوقع الموظفون غير المرتبطين في كثير من الأحيان أن يعمل ابن المدير أو ابنته أو أفضل صديق له ، ويكسب المزيد من المال ، ويكون