1. توقف عن توظيف نفسك.
توقف أولاً عن توظيف نفسك من خلال العمل باستمرار "في" عملك. لا تكن موظفًا في شركتك ، واحتفظ باختيار أن تكون رئيسًا لشركتك. ثانيًا ، توقف عن توظيف نفسك من خلال موظفيك. يميل أصحاب الأعمال إلى توظيف أشخاص مثلهم بدلاً من الأشخاص الذين يتمتعون بنقاط القوة التي يحتاجونها لهذا المنصب. أنت تميل إلى مسامحة ضعفهم في هذا المجال لأنك أيضًا تعاني من الضعف. هذه صيغة لنا ...
الكلمات الدالة:
مدرب ، نجاح ، سؤال ، مال ، اتصال ، تبسيط ، فعال ، إنتاجية ، علاقة
نص المقالة:
1. توقف عن توظيف نفسك.
توقف أولاً عن توظيف نفسك من خلال العمل باستمرار "في" عملك. لا تكن موظفًا في شركتك ، واحتفظ باختيار أن تكون رئيسًا لشركتك. ثانيًا ، توقف عن توظيف نفسك من خلال موظفيك. يميل أصحاب الأعمال إلى توظيف أشخاص مثلهم بدلاً من الأشخاص الذين يتمتعون بنقاط القوة التي يحتاجونها لهذا المنصب. أنت تميل إلى مسامحة ضعفهم في هذا المجال لأنك أيضًا تعاني من الضعف. إليك صيغة لاستخدامها في التفويض إلى الأشخاص المناسبين ، عندما لا تضطر إلى إدارة أو مراقبة أو تحفيز موظفيك الذين تفوضهم حقًا. على سبيل المثال ، اضطر أحد عملائي إلى طرد مديره. كان مديره مسؤولاً عن عمليات الكمبيوتر. قرر ترقية شخص من داخل الشركة ليحل محله. قام بتعيين مستشار كمبيوتر لتدريب الموظف الجديد. المشكلة في هذا هو أن الشخص الذي كان يتدرب كان يفتقر إلى المعرفة بأجهزة الكمبيوتر. كانت هذه طريقة مكلفة للغاية ليحل محل مديره الأصلي. أدرك أنه وظف نفسه. كما أنه يفتقر إلى المعرفة بأجهزة الكمبيوتر وكان لديه الكثير من التعاطف مع مديره الجديد. لقد تذكر عندما كان أصغر سناً وأراد أن يمنح مديره الجديد فرصة للتقدم. كان هذا التعاطف يكلفه الوقت والمال والإنتاجية والفواتير الباهظة لمستشاري الكمبيوتر. اقترحت عليه أن يوظف شخصًا لديه خبرة في الكمبيوتر وأن يوقف المعاناة. وافق وفي غضون أسبوعين عادت أعماله إلى مسارها الصحيح. لقد كان قريبًا جدًا من الموقف لرؤية ذلك بوضوح.
2. تعلم من ماضيك
تمامًا مثل الطفل الذي يجب أن يسقط عدة مرات عند تعلم ركوب الدراجة ، يفشل رواد الأعمال أيضًا لأنهم يتعلمون كيف يصبحون ناجحين. تعلم من الماضي وقم بإنشاء أنظمة وهياكل بحيث لا يمكن أن يحدث أي شيء مرة أخرى. حل المشاكل لمدى الحياة وليس مجرد حل سريع. لا تدير عملك كرجل إطفاء ، قم بإدارة عملك كمهندس معماري. بناء مستقبل مستدام بدلاً من إطفاء الحرائق اليومية.
3. استعد لنفسك وشركتك لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية.
امنح الجميع أجهزة الكمبيوتر والأدوات الأخرى التي يحتاجونها لمعالجة المعلومات على الفور. أتمتة الإبلاغ عن المعلومات والوصول إليها وتدفقها حتى لا تكون هناك حاجة إلى مساعدة بشرية. طوّر ثقافة يقوم فيها فريق العمل بإزالة أي عوائق للإنتاجية بدلاً منك. ركز الجميع على الأرباح والنمو. ينمو موظفوك بقدر نمو شركتك. إذا كانت شركتك تنمو بنسبة 50٪ سنويًا ، فإن موظفيك يحتاجون إلى النمو كثيرًا على الأقل. وظِّف أشخاصًا بناءً على الموقف والسلوك مقابل الخبرة. قم بإنشاء ثقافة التوظيف في الداخل على أساس الأداء حصريًا وليس المدة. احصل على موقع ويب. الويب ينمو بسرعة فائقة. يمكن أن تقف نفقات إدارة الأعمال التجارية اليوم في طريق تقديم منتجات وخدمات فعالة لعملائك في المستقبل. لن يرغب عميلك المستقبلي في دفع نفقاتك العامة. يوفر لك الويب إمكانية تسويق أعمالك لملايين الأشخاص في جميع أنحاء العالم. لديك خطة ربحية ومالية. أيضًا ميزانية وعملية قياس لتتبع ما تقوم به شهريًا. إذا كنت لا تعرف موقفك من الناحية المالية وليس لديك أهداف مالية قصيرة وطويلة الأجل ، فأنت بذلك تترك القدر يملي عليك نجاحك ونعلم أن هذه الاحتمالات ليست جيدة جدًا. تحكم في مصيرك!
4. تطوير العلاقات
يرتبط نجاح عملك مباشرة بجودة العلاقات في حياتك. حدد الأشخاص الأساسيين الذين يمكنهم مساعدتك في تنمية أعمالك والالتزام بقضاء بعض الوقت في تطوير علاقتك بهم. اقض يومًا واحدًا في الأسبوع مع أفضل عملائك في الاستماع والتعاون والاقتراح والتفهم. لديك علاقة بينك وبين عملائك ؛ ليس مجرد علاقة بيع. ما ستعرضه أو تبيعه للعملاء في غضون خمس سنوات قد يتغير من حيث الشكل أو المضمون إلى ما تقدمه الآن. تعلم من عملائك بدلاً من البيع لهم فقط. العملاء يقدرون حقًا مشاركة آرائهم واحتياجاتهم مع الشركات التي ستستمع إليها. اسمح للعميل بإنشاء الأسئلة في استطلاع بدلاً من مجرد تقديم إجاباتهم. يمكن للمدرب مساعدتك على تطوير نظام للتعلم من عملائهم وتطوير العلاقات.
5. الحفاظ على توازن صحي
وقت فراغك هو أكبر عنصر في إعادة شحن البطاريات لديك