بالنظر حولك في معظم بيئات الشركات اليوم ، ستجد بيانات المهمة والرؤية والقيم معروضة بفخر على الجدران ، في مواد مطبوعة وحتى محفورة في الجرانيت. في كثير من الأحيان ، استثمروا قدرًا كبيرًا من الوقت ؛ الجهد والنفقات في صياغة الرسالة الصحيحة فقط لوصف أفضل المبادئ التأسيسية للشركة. لا يسعني إلا التوقف ، انتبه ؛ ثم نتساءل كيف يتم دمج هذه الحكمة التأسيسية في العمليات اليومية. ما الفائدة من قيام القادة العملياتيين بتنفيذ المهمة بطرق تتماشى مع الرؤية والقيم؟ كيف يتم تعليمهم السير في الحديث؟
تم تطوير العديد من قادة العمليات اليوم وترقيتهم من داخل صفوف المنظمة. في الواقع ، تمت ترقية معظم القادة المتقدمين داخليًا دون مراعاة إمكانية قيادة الآخرين وإلهامهم. لقد "توجوا" بلقب وألقوا في مياه الشركة ليغرقوا أو يسبحوا. أولئك الذين يسبحون لديهم ما يكفي من القدرة على التحمل لمعرفة ما يلزم للبقاء فوق الماء. أولئك الذين يغرقون هم ببساطة فوق رؤوسهم ولا يمكنهم إيجاد طريقة للظهور للهواء.
لا يسعني إلا أن أتساءل كيف يتناسب نهج "الغطس أو السباحة" مع بيانات المهمة والرؤية والقيم. يستغرق القادة الجدد الذين يحاولون التعلم بمفردهم بدون مدرب أو مدرب وقتًا أطول ، ويرتكبون المزيد من الأخطاء التي يمكن تجنبها وغالبًا ما يفقدون الحافز والحماس. اضرب ذلك في عدد تقاريرهم المباشرة وتصبح المعادلة مشكلة تكلف المؤسسة غالياً.
إذا كانت مؤسستك تقدر التطوير والترقية من داخل الرتب ، فاحرص على الالتزام اليوم بتأسيس عملية جديدة ، والأهم من ذلك كله توفير الدعم والتدريب لضمان النجاح. القيادة المستقبلية داخل شركتك تعتمد عليها.
ZZZZZZ